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De nouvelles adresses internet, notamment des adresses écrites exclusivement dans une langue autre que l’anglais, pourraient voir le jour sous peu.

L’Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN), l’agence qui juridiction sur la question, doit discuter de cette possibilité dans quelques jours, à Puerto Rico. Parmi les autres sujets abordés, mentionnons les différentes propositions visant à accroître le nombre de noms de domaines disponibles.

Les individus aussi bien que les entreprises situés à l’extérieur des États-Unis réclâment depuis longtemps de pouvoir utiliser des langages autres que l’anglais dans leurs adresses de sites web, estimant à juste titre que les caractères présentement autorisés, soit les 26 lettres de l’alphabet sans accents ainsi que les chiffres de 0 à 9, sont trop restrictifs.

Tags: noms de domaines, domaines, icann, langues, adresses internet, web

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La Banque centrale du Qatar a récemment fait l’annonce que le revenu annuel par habitant de ce petit pays du Golfe Persique, riche en gaz naturel, s’élevait désormais à 63,000$ soit l’un des plus élevés au monde.

Pour accompagner cette première bonne nouvelle, la Banque précise que la croissance du produit intérieur brut (PIB) était, en termes courants, de 24$ en 2006 et ce, après avoir progressé de 20% en moyenne au cours des trois années précédentes.

Les prévisions de la Banque anticipent que le PIB doublera, au Qatar, d’ici 2012.

En 2007, le Qatar compte 900,000 habitants dont quelque 200,000 autochtones. Toutes proportions gardées, il s’agit d’un petit producteur de brut. Le Qatar est membre de l’OPEP avec une production d’environ 700,000 barils par jour.

Il faut évidemment garder à l’esprit que le pays contrôle les troisièmes réserves de gaz naturel au monde, évaluées à plus de 25,000 milliards de m3.

Tags: qatar, pétrole, gaz naturel, pib, revenu, argent, banque

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Le visage de l’économie mondiale change rapidement et certaines des forces derrière cette succession rapide de bouleversements se trouvent dans les blocs économiques couramment appelés “BRIC“, un acronyme pour désigner le Brésil, la Russie, l’Inde, la Chine et désormais aussi, le Mexique.

Ces région du globe qu’on qualifie parfois d’économies émergentes font la une des grands médias dédiés au monde des affaires et pour cause puisque le taux de croissance à deux chiffres annoncent des progressions annuelles allant de 20% à 50%, selon les secteurs.

Bien que les États-Unis demeurent le plus gros acheteur de produits et de services canadiens exportés à l’étranger, les BRIC augmentent rapidement leurs parts de marché chez nos voisins du sud. Cette situation hautement compétitive force les exportateurs canadiens à renouveller leurs offres afin de les maintenir plus concurrentielles que celles des autres pays.

Alors que des économistes prétendent que le Canada pourrait devenir un pays “immergent” face à la puissante montée des BRICs dont les économies s’avèrent plus jeunes et dynamiques, d’autres experts estiment que notre pays s’en tirera bien si, collectivement, nous sommes capables d’inventer des produits et des services que l’on ne retrouve nulle part ailleurs.

Il va de soi que devant une compétition mondiale aussi féroce, les exportateurs canadiens ne pourront continuer à dominer tous leurs marchés. Ceci dit, en demeurant lucides, nous disposons de ressources appréciables pour innover tout en augmentant notre productivité.

Alors que de nombreuses offres provenant des BRICs demeurent à faible valeur ajoutée, nous devons, au Canada, cultiver l’art d’offrir des produits et des services à forte valeur ajoutée puisque c’est à ce niveau que les bénéfices sont les plus élevés.

Pour l’instant, les BRICs tendent à vendre d’abord leurs produits aux pays développés et c’est normal puisqu’en affaires, on vend d’abord à ceux qui ont les moyens de payer. Les exportateurs canadiens suivent aussi cette directive empreinte de bon sens mais il faudra aussi savoir s’ajuster à ces gigantesques marchés de consommateurs “émergents” pour y faire valoir nos produits et nos services, quitte à modifier nos prix pour les rendre attrayants là-bas aussi.

Les actuels pays dits développés devront finalement se faire à l’idée qu’ils ne sont plus indispensables puisque les BRICs innovent à leur façon, qu’on participe à leur développement ou non. Il nous appartient donc, en tant qu’exportateurs canadiens, de mieux comprendre la nouvelles dynamique mondiale des échanges commerciaux pour y maximiser notre profitabilité.

Tags: bric, brésil, russie, inde, chine, mexique, exportation, exportateur, canada, états-unis

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Au moment où les géants de l’industrie québécoise, comme Bell Canada et Alcan, font l’envie d’acheteurs étrangers, il importe de prêter attention à des petites et moyennes entreprises d’ici qui rayonnent grâce à leur redoutable savoir faire et à leur culture de l’innovation.

Le magazine PME de juin 2007 a fait la compilation des 300 plus importantes PMEs du Québec et afin de faciliter votre exploration de cette fascinante facette de l’entreprenariat québécois, voici les 15 entreprises qui dominent ce classement:

1. Boralex (Montréal) - Centrales de production d’énergie hydroélectrique;
2. I.T.R. Acoustique (St-Nicolas) - Construction, aménagement et finition intérieure;
3. Cofomo (Montréal) - Services-conseils, services spécialisés et externalisation;
4. Breton, Banville & associés (Mt St-Hilaire) - Ingénierie: énergie, électrotechnologie et éolien;
5. Serres du St-Laurent (Savoura) (Portneuf) - Producteur de tomates de serre
6. Saine Marketing (Montréal) - Plans stratégiques, marketing et études de potentiel;
7. Bleuets sauvages du Québec (Les) (St-Bruno) - Production de bleuets, de canneberges et de gourganes;
8. Éco-Pak (Valcourt) - Fabrication d’emballages, de pièces en caoutchouc (pour le domaine de l’automobile);
9. Hafner (Granby) - Conception de tissus pour ameublement et maillots de bain;
10. Production Ranger (Granby) - Accessoires de soutien-gorges, vêtements et literie pour enfants;
11. Rousseau Métal (St-Jean-Port-Joli) - Fabrication de systèmes de rangement en métal;
12. Solotech (Groupe) (Montréal) - Location et vente d’équipement de son, d’éclairage et de vidéo;
13. Regulvar (Laval) - Entrepreneur en régulation numérique et en gestion de l’énergie;
14. MEP Technologies (Laval) - Ingénierie, fabrication de produits métalliques de précision;
15. Industries Mailhot (Terrebonne) - Fabrication de vérins hydrauliques.

Toutes ces entreprises vont continuer d’évoluer et comme elles représentent l’esprit entrepreneurial québécois, à leur façon, le succès qu’elles obtiennent au Québec et à l’étranger, c’est un peu le nôtre.

Tags: pme, québec, compagnies, entreprises, entrepreneurs, développement

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Les PME exportatrices du Québec misent souvent sur les foires de commerce pour se faire une idée des marchés où elles aimeraient distribuer leurs produits et services.

Ces grandes manifestations commerciales ont bien sûr leur intérêt mais pour réussir la pénétration d’un marché émergent, il faut ajuster certains éléments de notre approche, tels que ceux que voici:

• Modulez votre stratégie de pénétration de marché en fonction du pays ciblé. Rappelez-vous que les nations aux économies émergentes ne constituent pas un bloc uniforme puisque chacunes d’elles possèdent ses spécificités et ses propres lois commerciales.
• Ajustez votre prix. Un produit ou un service qui obtient un grand succès commercial sur les marchés occidentaux peut ne pas trouver preneur en Inde ou en Chine. Très souvent, c’est la structure de prix qui est la cause première d’un échec.
• Assurez-vous de conserver la propriété intellectuelle sur les biens et les services qui font partie de toute transaction. Elle représente le coeur de votre entreprise et votre principal avantage concurrentiel pour poursuivre vos percées à l’étranger.
• Faites en sorte de bénéficier d’une forme de visibilité permanente. Advenant que vous n’arriviez pas à conclure d’entente de distribution avec un partenaire local, il faudra vous résoudre à de fréquents déplacements en direction du pays convoité.

Pourquoi se donner tout ce mal? Tout simplement parce que les pays émergents représentent un marché alléchant et à fort potentiel mais voilà, il ne sourit qu’aux dirigeants très déterminés.

Rêvez de l’Inde, de la Chine et du Brésil dès maintenant mais prenez le temps de bien calculer votre approche dans ces marchés performants mais résolument agressifs, sur le plan commercial.

Tags: exportation, marchés émergents, inde, chine, brésil, pme

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